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    管理咨詢
          康達信基于房地產行業整體背景以及其管理和信息化發展趨勢,為幫助房地產企業提升管理控制能力,我們在長期的服務經驗的基礎上,結合國際先進的管理思想和方法,精心研制并推出了適合中國房地產企業的專項產品和服務。幫助房地產企業在管理上全面梳理從“面”到“線”到“點”各個層面進行深化的管理推動,主要提供以下適合地產企業管理需求的專業服務:

    一、知識管理體系規劃和專項深入服務
       1、知識管理體系規劃和構建:幫助房地產企業從面上建立公司級的知識管理體系,包括知識管理建設愿景、建設策略、實施計劃以及組織結構和管理機制等。
         2、知識管理專項深入服務:主要基于房地產企業特點和管理需求,側重以下方向的知識梳理和標準化,即:面向高管的知識支撐體系梳理和標準化服務;面向項目過程的知識體系梳理和標準化;面向產品資產的知識體系梳理和標準化;以及專業知識和能力的知識體系梳理和標準化,通過上述知識梳理和標準化服務,幫助房地產企業實現核心業務知識體系和專業能力體系的智力資本積淀和可復制式擴張.
        3、知識管理基礎產品服務:提供以知識中心、人才中心、知識互助、知識社區、CKO工具箱等為核心的知識管理平臺服務,幫助房地產企業通過IT平臺固化沉淀和共享應用企業的核心知識資產.。

    二、支撐系統專項服務:在眾多房地產企業成功實踐的基礎上,提出以下專項管理支撐系統實施服務:
       1、項目主線管理:實現以項目進度計劃為核心的管理支撐,涵蓋從企業關鍵節點計劃、階段成果計劃、項目多級計劃以及個人工作計劃體系的一體化管理能力。
         2、產品資產管理: 以產品維度作為切入點,實現對樓盤產品相關的投資資料庫(投資項目信息,新投資項目的運作進度及相關資料,按項目及進展階段查看)、,項目資料庫(以項目維度查看其圖片概覽、資料目錄、啟型、景觀、精裝、體驗區如售樓處照片、樣板間照片、體驗區景觀)、標準模板庫(按專業模塊的維度如建造、景觀、體驗收的沉淀產品文檔以及“經驗總結”)和外部資料庫(按項目樓盤查看項目基礎信息、目錄、總平、戶型、圖片集、交付標準、評論及其他貢獻文檔等),從而支撐房地產企業的產品多模塊研發,重組支撐多地域,多業態的業務運營模式。
        3、人力資源管理:提供以人事基礎信息管理、考勤管理、薪資管理、績效管理為核心的人力資源的IT支撐服務。

    三、業務流程管理BPM專項服務:為了解決房地產企業多IT系統之間的流程整合問題,提供面向房地產行業的業務流程管理實施服務,包括:
       1、業務流程體系梳理和規劃服務:協助房地產企業進行全局的業務流程體系梳理和規劃,并協助建立IT平臺來有效管理梳理得到的業務流程資產。
       2、財務體系流程IT化實施服務:提供諸如借款申請、差旅費用、管理費用報銷、預算流程管理等流程IT化實施服務
       3、人力資源體系流程IT化實施服務:提供諸如出差、請假、探親、補貼等涉及到和HR系統交互的跨系統流程的IT化實施服務。
         4、其他業務體系流程IT化實施服務:根據企業需求,提供其他業務體系流程的IT 化定制實施服務。
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